Guía de gestión del tiempo para CEOS sin tiempo

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¿Qué es la gestión del tiempo?

La gestión del tiempo es quizás la herramienta más importante del CEO. Los directivos están atrapados entre mensajes de texto, llamadas, correos electrónicos, reuniones, organizaciones benéficas, noticias, miembros de la junta, empleados, otros ejecutivos, su propia salud, obligaciones personales y la ges...

Los 5 factores de decisión clave en 2021

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La Revolución Industrial tardó más de 80 años en transformar las economías mediante innovaciones en la maquinaria. Internet tardó 18 años en cambiar la forma en que las personas interactúan, acceden a la información y compran. Pero solo hicieron falta 18 meses para que la pandemia COVID interrumpiera y transformase de raíz la forma e...

6 comportamientos que un CEO debe esperar de su equipo

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Crear equipos de alto rendimiento no es fácil y lleva tiempo. Una vez que se ha logrado crearlo, los equipos ejecutivos de alto rendimiento comparten los siguientes 6 atributos y comportamientos:

1) Alineados con el propósito y los objetivos

El rol del CEO es articular la misión, visión y propósito de la organización. Esos elementos cr...

5 errores que cometen los CEO y cómo aprender de ellos

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Muchas de las lecciones más valiosas que aprendemos los Directores Generales a lo largo de nuestras carreras provienen de los errores habituales de liderazgo que hemos cometido a lo largo del camino. Vienen con los reveses y los triunfos ganados con esfuerzo que nos han ayudado en nuestra búsqueda continua de convertirnos en mejores líderes...

¿Soy un micromager aunque no me doy cuenta?

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Muchos dueños de negocios y líderes no se dan cuenta de que son microgestores. Cuando nos convertimos en dueños de negocios, generalmente agregamos nuevo personal por necesidad. Todo lo demás lo aprenderemos a medida que avanzamos ... ¿verdad?

¿Qué es la microgestión?

Un micromanager extremo es el dueño o gerente del negocio que super...

Cómo los CEO lidian con las personas críticas

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Los CEOs tratan con personas críticas todo el tiempo y, a veces, es él mismo  el que tiene una mentalidad crítica. Todos tenemos nuestros momentos. Regularmente trabajo con líderes que se encuentran en conflicto con otros líderes o con sus equipos. Cuando este conflicto viene propiciado porque una de las partes tiene una mentalidad que b...

Cuando eres CEO y sientes que los árboles te impiden ver el bosque

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Cuando los CEOs se atascan en la maleza, prestando atención a demasiados problemas a la vez, a menudo también les resulta difícil encontrar la salida. Muchos temas compiten por la atención del CEO. Está el presupuesto, la marca, la junta, los empleados, el equipo ejecutivo, los planes para el futuro y muchos otros detalles. Y en conjun...

6 pasos para tratar con personas difíciles

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  Para ser efectivos al gestionar a personas difíciles, sugiero que recurramos a la sabiduría de Albert Einstein, quien dijo: "Los problemas no se pueden resolver en el mismo nivel de conciencia que se los creó". Esto significa que para tratar con personas obstinadas y resistentes, debemos ser más conscientes de tres cosas: el "qu...