No hay resultado sin esfuerzo: la planificación estratégica no es para débiles
Es difícil pensar y actuar estratégicamente frente a las presiones operativas del día a día. Sin embargo, son las acciones diarias de los líderes empresariales las que contribuyen a los resultados que deben producir y las transformaciones que deben liderar. Actuar estratégicamente requiere fuerza estratégica y resistencia empresarial. L...
Los 7 errores más grandes que puede cometer un CEO
Cuando el CEO está dispuesto a aprender, los errores se convierten en una ventaja. Como dijo una vez Jack Welch, ex presidente y director ejecutivo de General Electric, "he aprendido que los errores a menudo pueden ser tan buenos maestros como el éxito". Bajo el liderazgo de Welch, GE tuvo un gran éxito, su valor de mercado creció en la asom...
Cómo ayudar a tu equipo a adoptar la transformación digital
El concepto digital dentro de la expresión "transformación digital" puede dar la idea de que se habla de tecnología. Sin embargo, no es así necesariamente. Se trata de personas. Si tu gente no puede o no está dispuesta a aceptar el cambio y las nuevas formas de hacer las cosas, es probable que sus esfuerzos sean en vano. Nuestras inve...
Planificando 2021: 5 preguntas clave que se hacen los líderes
Ante nuestra nueva realidad, muchas empresas permanecen cerradas u operan bajo restricciones. Y los directores ejecutivos de esas empresas están pensando estratégicamente sobre cómo pueden hacer que sus empresas sigan avanzando en el entorno actual mientras planifican el futuro. Las decisiones que tomen esos líderes ahora, definirán el é...
6 tácticas para liderar equipos remotos en tiempos difíciles
Si tus equipos siguen trabajando en remoto y por más tiempo del que pensabas, aquí te mostramos cómo preservar la cultura y mantener la productividad de manera permanente. Antes del inicio de la crisis del coronavirus, el 38% de las pequeñas y medianas empresas ofrecían el trabajo a distancia como una opción para los empleados. Desde ...
Tres cosas que los líderes deben hacer para aprovechar las oportunidades en una economía pospandémica
“El mayor peligro en tiempos de turbulencia no es la turbulencia; es actuar con la lógica de ayer, que ya no sirve ”, escribió Peter Drucker, reconocido como el padre de la gestión moderna. Utilizando una lógica basada en las nuevas realidades económicas, me gustaría revisar los cambios que hemos visto en la economía recientement...
¿Cómo funcionan los grupos CEO de asesoramiento entre iguales?
Además de mi trabajo en Vistage, soy profesor adjunto del programa de Máster en Comunicación Estratégica y Liderazgo (MASCL) de la Universidad de Seton Hall. Mi trabajo sirve como un complemento interesante para lo que hacemos y defendemos en Vistage. En Vistage, creemos que si reúnes a un grupo de líderes de perfiles similares para que tr...
Vuelta segura a la oficina: el checklist del CEO
Ante la incertidumbre que vivimos y el riesgo de rebrote permanentemente, un número creciente de CEOs está considerando cómo gestionar la vuelta a las oficinas mientras protege la salud y la seguridad de sus empleados. Según el análisis inicial de la última encuesta del Índice de confianza para directores ejecutivos de Vistage realiz...
¿Soy un micromager aunque no me doy cuenta?
Muchos dueños de negocios y líderes no se dan cuenta de que son microgestores. Cuando nos convertimos en dueños de negocios, generalmente agregamos nuevo personal por necesidad. Todo lo demás lo aprenderemos a medida que avanzamos ... ¿verdad?
¿Qué es la microgestión?
Un micromanager extremo es el dueño o gerente del negocio que super...