5 características de las pequeñas empresas extraordinarias

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En una reunión reciente de Vistage, hablamos sobre el crecimiento de las pequeñas empresas y los desafíos ineludibles con el crecimiento y su impacto en el flujo de caja, la rentabilidad y la cultura. En Vistage, hablamos de crecimiento todo el tiempo. El crecimiento es uno de nuestros principios "sagrados". Estamos orgullosos de que las compa...

Tu roadmap de talento y cultura empresarial para contratar con éxito

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El talento y la contratación son las principales decisiones empresariales que los ejecutivos y los miembros de Vistage dicen que enfrentan. Y sin una hoja de ruta bien pensada para abordarlo, el acceso al talento es un problema que puede limitar el crecimiento de su empresa. Por este motivo hemos creado un roadmap de talento y cultura empresari...

Los 10 mandamientos del coaching ejecutivo para el CEO

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Si eres un líder, eres un coach de empresa. Cada coach necesita un conjunto confiable de pautas comprobadas para liderar a sus empleados. Aquí hay diez mandamientos de liderazgo para vivir. La importancia de cada uno puede variar en tu empresa, pero estos principios básicos son probados y verdaderos. ¿Listo? Empecemos.

1. La gente crecerá ...

5 características de los emprendedores de éxito

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Emprendedores: ¿nacen o se hacen?

Tanto si eres un profesional de C-suite en una gran empresa con cientos de trabajadores como si eres el fundador de una startup que solo tiene unos pocos empleados, puedes beneficiarte de pensar como un emprendedor.

Mientras que algunos creen que los emprendedores nacen en lugar de hacerse, al menos cualquier...

Cómo optimizar los procesos comerciales de tu empresa

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Cuando los tiempos se ponen difíciles, las empresas deben funcionar de manera más eficiente para sobrevivir, y optimizar sus procesos comerciales. Recientemente hemos visto muchas aguas económicas difíciles, y cada vez hay más pruebas de que estamos a punto de ver más. Es hora de que las empresas estén listas para funcionar incluso más...

La ruta del CEO en su viaje por la toma de decisiones

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Fue un momento complicado en el negocio, cuando tomé mi primer puesto de CEO y me enfrenté a las dificultades del CEO en la toma de decisiones. La burbuja de las puntocom acababa de estallar afectando a nuestros resultados. Necesitaba contratar un nuevo jefe de división y recibí la misma referencia de varias fuentes. Estaban vendiendo a es...