Cómo lidiar con el síndrome del impostor cuando eres el nuevo CEO

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Maya Angelou, una de las figuras más famosas del siglo XX, escribió poemas que son admirados por millones de persona. Y aún así, a menudo se sentía como una impostora. "He escrito 11 libros, pero cada vez que pienso 'Esta vez sí que lo van a descubrir ", dijo una vez. "He jugado con todos y me van a pillar". Los CEOs nuevos y talentosos a ...

¿Eres un jefe o un líder?

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  Si bien las personas pueden usar las palabras "jefe" y "líder" indistintamente, solo aquellos que han hecho el viaje de uno a otro comprenden las diferencias clave. Douglas McGregor, profesor de administración del MIT, pueden explicar mejor las diferencias. En la década de 1950, McGregor se basó en la jerarquía de necesidades del...

8 pasos a seguir hacia un plan de sucesión

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He tenido la suerte de trabajar con decenas de empresas, muchas de ellas empresas familiares multigeneracionales. Estas organizaciones se enfrentan a innumerables problemas complejos y la planificación de la sucesión pasa a un segundo plano frente a los problemas del día. A menudo, el camino que cuesta menos es precisamente no preparar ning...

¿Cómo se crea una visión empresarial compartida?

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El autor de este artículo es Ian Windle, Chair de Vistage de grupos CEO, y fundador de LiveChange Ltd. La visión de una empresa no tiene porque ser razonable. Esto puede parecer contrario a lo que la intuición nos diría. Pero si es razonable, podrías alcanzarla hoy mismo y no exigiría que tus equipos establezcan prioridades estratégi...

Lo que todo CEO debe hacer en sus primeros 100 días

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Como CEO, nunca tendrás una segunda oportunidad de causar una primera impresión. Esos primeros 100 días en el trabajo son cruciales, ya que marcan el tono de tu liderazgo y potencialmente impactan en tu efectividad como líder. Pero, ¿qué debes hacer para tener un buen comienzo? Para obtener información y consejos, recurrimos a tres e...

5 prioridades que deben gestionar los CEOs durante una crisis

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Cuando se trata de gestión de crisis, ya sea que la bolsa caiga o que un parón laboral devalúe tu cadena de suministro, la única forma de manejarlo es aceptar el caos.
"Cuando tienes el coraje de actuar, no solo ves de lo que eres capaz, ves lo que es posible y continúas volviéndote más fuerte e innovador". —Corinne Hancock, ponente de
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