5 características de las pequeñas empresas extraordinarias

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En una reunión reciente de Vistage, hablamos sobre el crecimiento de las pequeñas empresas y los desafíos ineludibles con el crecimiento y su impacto en el flujo de caja, la rentabilidad y la cultura. En Vistage, hablamos de crecimiento todo el tiempo. El crecimiento es uno de nuestros principios "sagrados". Estamos orgullosos de que las compa...

Cambia tu cultura empresarial humanizando el lugar de trabajo

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Los directores, desde el nivel superior hasta los líderes de primera línea, a menudo tienen la idea errónea de que para administrar de manera efectiva, ni ellos ni sus empleados pueden mostrar su lado humano en la empresa. Por este motivo en este artículo nos enfocamos en cómo cambiar tu cultura empresarial humanizando el lugar de trabajo....

Tu roadmap de talento y cultura empresarial para contratar con éxito

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El talento y la contratación son las principales decisiones empresariales que los ejecutivos y los miembros de Vistage dicen que enfrentan. Y sin una hoja de ruta bien pensada para abordarlo, el acceso al talento es un problema que puede limitar el crecimiento de su empresa. Por este motivo hemos creado un roadmap de talento y cultura empresari...

Los 10 mandamientos del coaching ejecutivo para el CEO

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Si eres un líder, eres un coach de empresa. Cada coach necesita un conjunto confiable de pautas comprobadas para liderar a sus empleados. Aquí hay diez mandamientos de liderazgo para vivir. La importancia de cada uno puede variar en tu empresa, pero estos principios básicos son probados y verdaderos. ¿Listo? Empecemos.

1. La gente crecerá ...

5 características de los emprendedores de éxito

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Emprendedores: ¿nacen o se hacen?

Tanto si eres un profesional de C-suite en una gran empresa con cientos de trabajadores como si eres el fundador de una startup que solo tiene unos pocos empleados, puedes beneficiarte de pensar como un emprendedor.

Mientras que algunos creen que los emprendedores nacen en lugar de hacerse, al menos cualquier...

Gestión del rendimiento, cómo enfocarlo con éxito

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Responsabilidad. Toda organización la quiere. No muchos la tienen, al menos en la medida en que les gustaría tenerla. De los que no lo hacen, el problema a menudo se debe a la falta de un enfoque intencional de gestión del rendimiento. Sin los procesos, las herramientas y las capacidades adecuadas, incorporar la responsabilidad en la cultur...